Про лидерское внимание
Сегодня немного менеджерских размышлений. В прошлом посте я зафиксировал, что в командах всегда есть сильные (high) и слабые (low) перформеры. В разных смыслах. И в смысле вкладываемой в работу инициативы, и в смысле качества, и в смысле количества работы в единицу времени. Короче, это такой собирательный образ, и лидер/менеджер/руководитель на чуйке и по определённым метрикам понимает место каждого коллеги на этом спектре. От грейда это даже не настолько сильно зависит как кажется, это сумма факторов.
И вот дилемма, с которой я уже довольно давно борюсь – кому уделять своё время и внимание? Тому, кто тащит? Или тому, кто отстаёт? Любые совпадения случайны, это чисто мысленный эксперимент. Понятное дело, что я упрощаю. 🤭
Интуитивный ответ – слабым, ведь им больше нужна помощь. Ты заинтересован в том, чтобы никто в твоей команде не проседал. Но с другой стороны, мне очевидно, что вместе с сильными ты за то же время сделаешь намного больше, плюс они ещё и благодаря этому растут гораздо быстрее.
В этой итерации я заинтересовался настолько, что пошёл заказывать исследования нескольким нейронкам, чтобы они мне рассказали как надо. Что человечество вообще на эту тему думает и пишет? Выжимка такая:
- Время с сильным перформером множит его продуктивность, это больше влияет на общий выхлоп
- Сильные должны работать там, где максимальный потенциал
- По сильному понятен его план развития, по слабому – нет
- Время со слабым перформером часто даёт ноль или минус
- Слабые демотивируют остальную команду и сигнализируют ей, что уровень не важен
- Слабых надо или ротировать туда, где их слабости станут нерелевантны, или расставаться
Правда сказать, это всё хорошо работает, если у тебя есть одновременно и ответственность, и полномочия. Иначе ты скорее не в глобальных интересах бизнеса действуешь, а в своих. Когда и не вредишь активно, но и не инвестируешь время туда, где тебе лично пользы нет. Если уж совсем прагматично на жизнь смотреть, то слабые из неё пропадут как только ваши пути разойдутся. А сильные так или иначе останутся.