Именно такой вывод могу сделать из статьи SkyEng о том, как они решили придумать матрицу компетенций для своих лидов.
Написали десяток компетенций, включая менеджерские, технические и... ничего себе, оценив своих лидов они поняли что технари-лиды и в технике недостаточно хороши и остальные "обязанности" они выполняют кто как умеет. И принялись их обучать. При этом в конце статьи клиффхэнгер, они пока так и не поняли в чём проблема.
Я если честно не знаю как правильно, кажется только что от лидов надо перестать требовать чтобы они были лучшими во всём, и какие-то их ответственности перераспределять между разными людьми. Опять же, деление на тимлидов, техлидов и всяких скрам мастеров с архитекторами не просто так вообще появилось, если это всё будет делать один человек, то он не успеет нифига, а если успеет, то развиваться не сможет. Кажется что лид это только что-то про ответственность за всю команду, это не значит что этот человек должен в соло все проблемы вокруг и внутри этой команды порешать. Если он это может, то это суперзвезда, а не лид.
Вообще статья классная для тех кто хочет прикинуть какие компетенции бывают у лидов в разных компаниях, но представить что кто-то один будет в себе все эти роли успешно сочетать - мне крайне сложно. Ещё отдельного лайка заслуживает признание того, что раньше лидами становились те, кто меньше всего не хотел, и это вообще не очень здоровая ситуация. Абсолютная жиза почти для всех лидов, которых я видел в своей жизни.
Если посмотреть на ситуацию со стороны кандидата из технического специалиста в тимлиды, то вообще какие разумные обоснования у этого человека на такую авантюру идти, если на тебя навесят кучу новых для тебя компетенций в дополнение к старым? Сидишь себе сеньором, задачки закрываешь, подработки берешь. Лепота же?